急单一插，全线让路，然后呢？
服装厂最熟悉的场景：车间正按计划赶货，业务在群里喊一嗓子”这个客户加急”，于是全线让路——昨天排好的顺序作废，裁床换了唛架，车间的半成品摊了一桌子。三天后另一个客户也喊加急，又让一次。最后人人都加急，等于没有急单。
我们的办法不复杂：把”谁让路”写成四条规则，贴在车间白板边上。插单可以，按规则插。
规则一：交期倒排，先算已经晚了几天
排产顺序不看谁嗓门大，看交期倒排：交期减去正常生产天数，剩下的缓冲越少，排得越靠前。已经贴着交期的单子，业务再怎么催也没用——它本来就该在最前面。真正能讨论的，是那些缓冲还够的单子要不要往后挪。
规则二：插单必须记账，写清楚挤掉了谁
每插一张单，白板上登记三样：谁同意的、为什么插、挤掉了哪张单的几天工期。这一步不是追责，是让”插单”从一个动作变成一笔账。月底翻一翻，哪个客户老插单、哪类急单其实不急，一目了然。插过单的人自己也会掂量：这单真值得插吗？
规则三：在途物料不追单
急单先别急着排产，先问一句：布料和辅料在哪？料还在印染厂，排了也白排；料在仓库，直接上裁床。改单同理——客户要改颜色，先看裁片走到哪道工序，裁完的改不了，没裁的赶紧改。物料位置决定能改什么，这句话省掉的返工比任何口号都多。
规则四：下午四点封单，第二天重新排
上午的插单下午消化，下午四点后进来的急单，一律排进第二天。不是不接，是不当天乱。四点封单还有个好处：车间班长晚上下班前能拿到第二天确定的排产顺序，备料、换线都有谱。规矩定死之后，业务反而好做——”明天一早排第一位”比”今天挤一挤”更让人踏实。
写在白板上的顺序，就是唯一真相
这套规则跑下来，最大的变化是：白板上的顺序成了唯一真相，谁喊都没用。业务从”催车间”变成”看白板”，老板从”当裁判”变成”只签插单账”。急还是会有，但急得有序，车间不用天天听吼。