车间里的进度问题，大多是这样发生的：老板问”那批货到哪了”，组长去问裁床，裁床去问车位，车位说”问问后整”。一圈问下来十分钟，答案还是”快了快了”。
通行的做法：车间挂一块大屏，进度自己说话。搭建分三步，都不复杂：
第一步：让进度有数据来源。大屏不是魔法，它显示的就是工序数据。我们的做法是每道工序完成即扫码：裁完扫一下、车完扫一下、后整完工扫一下。扫得越及时，屏越准。这一步是地基，别偷懒。
第二步：定大屏要看什么。指标别贪多，我们最后留了四块：
- 在线订单进度条：每单走到哪道工序，颜色区分快慢；
- 超时提醒区：临近交期的单自动置顶变红；
- 当日产量：各组当天完成的工序数，截止到此刻；
- 异常播报：返工单、缺料停工，出了事屏上直接冒出来。
第三步：定摆放位置和规矩。大屏挂在车间入口和收发组的必经之路，谁都躲不开。配套立两条规矩：扫码即录入，不许攒着补扫；屏上的红色单，组长看到必须当场处理。
踩过的坑说两个：一是别指望工人”主动看屏”，要让屏去找人——异常自动推送比全靠抬头看管用；二是指标宁少勿多，屏上的信息超过一屏，就没有人看了。
车间大屏跑起来的实际样子，之前写过一篇实录：
想看看这块屏现在样子和数据源怎么接的，去系统演示。